Diensten
Tijdelijk technisch management
Wanneer er strategische, technische of organisatorische beslissingen moeten worden genomen op het gebied van engineering, kunt u zich geen vertraging veroorloven. Maar wat als u niet klaar bent om fulltime te investeren in een senior engineering leader, of als u niet de juiste persoon kunt vinden?
Overweeg dan de fractionele aanpak. Krijg de ervaring die u nodig hebt wanneer u die nodig hebt, zonder de onmiddellijke langetermijninvestering.
Leader as a service biedt u de mogelijkheid om de tijd te nemen die u nodig heeft voor deze beslissingen, zonder de essentiële strategische input van een ervaren engineeringleider te verliezen wanneer u die echt nodig heeft.
Engineering manager Opleiding
Ons ontwikkelingsprogramma voor engineering managers richt zich op het opleiden van engineering managers en hen uit te rusten met essentiële vaardigheden voor het stellen van prioriteiten, het plannen en toewijzen van middelen, het beheren van technische schulden en het stimuleren van projectsucces door middel van een duidelijke visie en communicatie.
Leiderschapstraining is over het algemeen slecht in de software-industrie. Uitmuntende individuele medewerkers worden vaak gepromoveerd tot managementfuncties zonder training, ondersteuning of begeleiding. Dit is niet alleen slecht voor hun welzijn, maar ook voor de engineers die zij leiden, voor de productiviteit, voor het personeelsverloop en dus ook voor uw organisatie.
Onze leiderschapstraining kan worden afgestemd op de specifieke behoeften van uw organisatie en vindt plaats in de vorm van één-op-één mentoring, groepstrainingen en follow-up mentoring.
Adviesondersteuning
Adviesondersteuning is bedoeld voor oprichters, CTO's en senior engineers die de overgang begeleiden van kleine, zeer efficiënte teams naar grotere softwareorganisaties. Naarmate de schaalgrootte toeneemt, werken informele besluitvorming, architecturale shortcuts en hands-on leiderschap vaak niet meer.
De focus ligt op het herstellen van duidelijkheid in de engineeringstructuur, de technische richting en de leveringsstroom, en op het ondersteunen van leiders bij het aanpassen van hun rol, zodat de organisatie kan groeien zonder onhoudbare technische of organisatorische schulden op te bouwen.